Artikelarkiv

Kriminalvårdsverket satsar brett på bättre arbetsmiljö. 27 projekt på 22 olika arbetsplatser runt om i landet ska under de närmaste åren leda till bättre upplevd arbetsmiljö och minskad sjukfrånvaro genom att parterna arbetar aktivt tillsammans. Utvecklingsrådets program Satsa friskt stödjer arbetet med sammanlagt drygt 16 miljoner kronor.

Ekonomistyrningsverket är inte direkt ett namn som rullar lätt på tungan. Inte heller är det särskilt känt bland den breda allmänheten. Vad som däremot flyter bra är den interna organisationen, som generaldirektör Yvonne Gustafsson har samlat under mottot »Vi gör Sverige rikare«.

Människor som är instängda gör mindre än de skulle kunna. Ledningen vet visserligen var de har dem, men de kan också vara säkra på att de arbetar med minsta möjliga ansträngning. Det anser Sven Hamrefors, professor vid institutionen för informationsdesign och innovation vid Mälardalens Högskola.

Man kan likna honom vid en ordningsman. Sven-Erik Österberg, kommun- och finansmarknadsminister sedan knappt ett år, ska utveckla statsförvaltningen. Inom tio år vill han se en moderniserad och sammanhållen förvaltning, där samverkan och service är ledord.

Oönskat ljud kan uppfattas som ett lindrigt bekymmer jämfört med det hot om psykiskt och fysiskt våld som poliser ofta arbetar under. Men på senare år har polisen arbetat hårt för att komma tillrätta med just bullret, som kan ge upphov till allvarliga skador.

– Ibland räcker det med att byta glödlampor i taket för att höja stämningen på jobbet. Men effekten är kortvarig. Förändringar i en organisation måste ske på sikt och under regelbunden kontroll, säger Mats Liljegren, forskare vid Linköpings universitet.

Det största misstaget i ett projekt är att inte göra någon utvärdering. Det näst största misstaget är att göra den för sent. – De flesta väntar för länge, säger Sven Faugert, konsult åt Utvecklingsrådet.

Projektet är avslutat, anslagen tömda. Vad händer sedan? Oftast ingenting. Många organisationer faller tillbaka i gamla hjulspår, nya idéer och kunskaper bleknar bort. På Högskolan Trollhättan/Uddevalla har man tagit steget vidare.

Fem utvärderingar inom loppet av tre år. Länsstyrelsen i Skåne sparar inte på krutet när det gäller att dra mesta möjliga lärdom av sitt omfattande förändringsarbete. Projektet analyseras i detalj och ur alla tänkbara vinklar, internt och med hjälp av externa konsulter.