Artikelarkiv

Lägg krut på arbetet med gemensamma värderingar, satsa på stöd till chefer på alla nivåer och, inte minst, låt omorganisationen bli en chans att tänka om och tänka nytt. Det var några lärdomar från Satsa Friskt-seminariet Att leda i förändring den 30 september 2009.

Ett nytt system för IT-stöd kräver accept i organisationen. Låg användbarhet försvårar införandet. Det var två lärdomar när SMHI införde ett nytt IT-stöd för ärendehantering.

När SMHI tog fram en ny hemsida, www.smhi.se, hade man ett bra system och duktiga konsulter inkopplade – men när det kom till själva användningen av systemet fanns inget utrymme att testa hur det hela fungerade.

Få sjuka, stor frihet i organisationen och små grupper där många trivs. Utgångsläget för SMHI var, med några undantag, mycket bra när projektet KRAFTI(g)T drog igång år 2005.

Det här var bara början. Så sammanfattar Marianne Leffler, projektledare på Göteborgs universitet, satsningen Satsa Friskt som nu avslutas. Projektet har lett till bättre medarbetarsamtal, ny chefsutbildning och bättre konflikthantering.

Satsa friskt inbjöd den 8 oktober statliga myndigheter och organisationer i Östergötland till en workshop om ökad rörlighet på arbetsplatser.

Stärkt gruppkänsla, ökad kompetens och högre status i organisationen är tre positiva resultat av Satsa frisktprojektet inom Upplysningstjänsten på Skolverket. Mindre stress och bättre IT-stöd står fortfarande på önskelistan.

Eva Wilhelmsson, chef för Lantmäteriets kundcenter, gav under seminariet i Gävle exempel på delprojektet grupputveckling.

- Först var jag litet tveksam, men sedan antog jag erbjudandet om personlig coach. Både jag själv och min arbetsgrupp har haft nytta av det.