Jämställda arbetsplatser

Arbetsområdet jämställda arbetsplatser har två målsättningar: att öka andelen kvinnor i ledande befattningar inom statsförvaltningen och att
utveckla metoder för att stödja lokala parters arbete med att identifiera och åtgärda osakliga löneskillnader.


Läs mer

I fokus

Pauliina Lundberg, operativt asnvarig för arbetsområdet Jämställda arbetsplatser. Foto: Stefan Borgius

En modell för kartläggning av osakliga löneskillnader

-Vi valde att inledningsvis fokusera på den ena av arbetsområdets målsättningar, det vill säga att utveckla metoder som stödjer lokala parters arbete med att identifiera och åtgärda osakliga löneskillnader.

Det säger Pauliina Lundberg, operativt ansvarig för arbetsområde Jämlika arbetsplatser. Ett strategiskt fokus Den första fasen i arbetsområdet avslutades strax före sommaren 2009. Den gick ut på att kartlägga ett antal myndigheters nuvarande metoder för att identifiera eventuella osakliga löneskillnader. Resultatet visade dels på ett antal framgångsfaktorer, dels vilket stöd myndigheterna behöver i det arbetet. - Det handlar framför allt om ett strategisk fokus, det vill säga inte hur utan varför man arbetar med lönebildning och i och med det sakliga löner, säger Pauliina Lundberg. Den pedagogiska modell som håller på att tas fram tar bland annat upp varför en saklig lönesättning eftersträvas – att det inte bara är en laglig skyldighet utan att det också handlar om en strategi för verksamheten. Viktigt att ledningen är med Den metod som nu tas fram för att identifiera och åtgärda osaklig lönesättning bygger på de exempel och synpunkter som arbetsområdet har stött på under intervjuer med lokala parter på myndigheterna. Intervjuerna har genomförts på tio myndigheter där företrädare för arbetsgivare och fack har medverkat. Frågorna har gällt hur man har arbetat med detta samt vad som har fungerat bra och mindre bra. -Viktigast i arbetet med lönebildning är att man har med sig ledningen, eftersom detta är en strategisk fråga för hela verksamheten, säger Pauliina Lundberg. Bollar idéer med referensgrupp För att stämma av resultat har arbetsområdet engagerat en referensgrupp. Deltagarna i gruppen har erfarenhet av att arbeta med lönebildning och lönekartläggning, och meningen är att de ska relatera till den egna situationen på arbetsplatsen. Hur kan den föreslagna metoden användas på hemmaplan? När det gäller arbetsområdets andra målsättning, att öka andelen kvinnor i ledande befattningar inom statsförvaltningen, kommer man att följa arbetet inom KRUS, Kompetensrådet för utveckling i staten. Uppdraget för KRUS består i att leda och samordna ett program för kvinnors karriärutveckling i staten, Staten leder jämnt. Det övergripande syftet är att öka andelen kvinnor på chefs- och expertfunktioner i staten för att därigenom bidra till minskade löneskillnader mellan kvinnor och män inom staten.

Plats i strukturen:

Kontaktperson

Pauliina Lundberg­

­