Samverkan kräver gemensamma definitioner
Under fyra seminarier 2009 och 2010 har arbetsområdet Stöd till lokal samverkan granskat en rad centrala begrepp och fenomen kopplade till samverkan: Inflytande och makt, ansvar och delaktighet, förtroende och tillit, lojalitet och lydnad samt dialog och förhandling.
Intresset bland myndigheter har varit stort. Vad är det som skapar denna efterfrågan?
Charlotta Krafft, operativt ansvarig för arbetsområdet Stöd till lokal samverkan menar det handlar om ett behov av att reda ut vad vi egentligen pratar om.
- Jag har själv under många år svängt mig med ord som dialog, delaktighet och samverkan. De dyker upp överallt, i diskussioner, i våra avtal, i förhandlingar. Men det är sällan jag egentligen har reflekterat över vad de står för. Det tror jag gäller för många av oss.
Red ut begreppen
Att ägna sig åt begreppsdiskussioner anses ibland som ineffektivt och onödigt. Ändå är det nödvändigt för att inte prata förbi varandra. Gemensamma, tydliga definitioner skapar effektivare samverkan och därmed en effektivare verksamhet. Det är en insikt som uppenbarligen fått spridning.
- Responsen på våra seminarier visar att man tycker att de här frågorna är både viktiga och spännande. Många myndigheter har efterlyst repriser så att fler medarbetare kan delta, säger Charlotta Krafft.
Täta besök på myndigheter
Tillsammans med kollegan Rune Karlsson är hon regelbundet ute och informerar på myndigheter – en till två gånger i veckan sedan drygt ett år.
- Det finns allmänt en strävan att förbättra den egna verksamheten. Hittills har vi koncentrerat oss på helhetsperspektivet, hela organisationen. Nu kommer vi även att göra ett försök att inrikta oss mot arbetsplatsträffar.
Vill avdramatisera
En tanke är att ta fram någon form av pedagogiskt material för att sprida samverkansidéerna och de erfarenheter som gjorts. Charlotta Krafft vill gärna gå litet utanför gängse ramar för informationsspridning:
- Kunskaperna finns på myndigheterna. Men trots detta är osäkerheten ofta ganska påfallande när det gäller vad som är rätt eller fel, inte minst utifrån MBL och AML. Men enligt min erfarenhet är det inte bedömningsförmågan eller vad som bidrar till verksamhetens bästa som är det problematiska. Det handlar mer om att våga ompröva gamla invanda förhållningssätt för att ge ny energi. Samverkan är en metod som kan vara både rolig och spännande att använda!
Publicerad: 2010-04-07